西北軸承紀(jì)委書記李俊賢主持召開了由公司高管、分廠部室主要負責(zé)人、內(nèi)控員參加的查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點專項活動動員會。會議明確了開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點專項活動的目的、意義及做好此項工作的緊迫性、重要性，并就做好此項工作提出了具體要求。

開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點專項活動是一項預(yù)防性、防范性、創(chuàng)新性新課題，是有效規(guī)避企業(yè)運營風(fēng)險，確保資產(chǎn)安全的重要措施。為了進一步提高大家對查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點專項活動的理解和認識，更加扎實有效地推進工作，會議特邀寶塔石化集團公司黨委副書記、監(jiān)察委主任陳峰濤做了“創(chuàng)新預(yù)防、真抓實干、普遍教育、重點防范”主題講座。陳峰濤書記簡要介紹了寶塔集團資產(chǎn)安全風(fēng)險點預(yù)防活動成功經(jīng)驗：深化認識，抓培訓(xùn)；突出重點，抓關(guān)鍵；規(guī)范操作，抓指導(dǎo)；典型引路，抓難點；加強領(lǐng)導(dǎo)，抓落實。陳峰濤書記指出：資產(chǎn)安全風(fēng)險點也叫預(yù)防點，涵蓋企業(yè)全部資產(chǎn)和經(jīng)營管理全過程。風(fēng)險點的四個特征：權(quán)力性、可能性、危害性、和預(yù)防性。查找安全風(fēng)險點的六個要素：一是查找原因，二是查找重點，三是查找的途徑，四是查找的方法，五是查找的實質(zhì)，六是查找的目的。并按照這六大要素開展工作，先在機關(guān)開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點活動動員大會，進行統(tǒng)一部署，在方案制定上重點單位自己制定。在要求上，普遍受教育，重點抓預(yù)防。在方法上，粗細結(jié)合，召開會議與個別談話結(jié)合。在指導(dǎo)工作上，分工負責(zé)指導(dǎo)。在重點上，突出抓重點部位。圍繞中心工作開展活動，查找活動促進中心工作，做到兩不誤，兩促進。

陳峰濤書記還強調(diào)了企業(yè)資產(chǎn)安全是關(guān)系企業(yè)存亡的大事，資產(chǎn)不安全主要是貪污、侵占、挪用、揮霍、流失、上當(dāng)、受騙、轉(zhuǎn)移、私分、損公肥私等行為造成的，是一個從量變到質(zhì)變的過程。寶塔石化監(jiān)察小組提出了大膽實踐，慎重運作的工作思路，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)到位是關(guān)鍵，認識到位是前提，群眾參與是基礎(chǔ)，指導(dǎo)到位是保證的四條寶貴經(jīng)驗，企業(yè)只要排除了資產(chǎn)不安全的因素，那么就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最終目標(biāo)。

隨后，紀(jì)委書記李俊賢傳達了西北軸承關(guān)于下發(fā)《西北軸承股份有限公司查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點活動實施方案》的通知, 通知指出，為進一步加強企業(yè)管理，防范企業(yè)資產(chǎn)流失、侵占、挪用等問題的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范和高效運行，確保資產(chǎn)安全，根據(jù)公司黨委和董事長的要求，參照寶塔石化集團的做法，決定在全公司范圍內(nèi)開展查找安全風(fēng)險點活動。其指導(dǎo)思想是為建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防、預(yù)警機制，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，保證企業(yè)管理人員和員工能干事、干成事、不出事，參照寶塔石化集團查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點活動的經(jīng)驗，以重點崗位、重點人員、重點環(huán)節(jié)為重點，結(jié)合公司加強內(nèi)控管理和“三重一大”集體決策制度的落實，在全公司范圍內(nèi)有組織、有步驟地開展查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點活動。

活動實施方案制定了具體的目標(biāo)任務(wù)，一是確定三個重點：有權(quán)決定、管理、處置企業(yè)資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)崗位；有權(quán)經(jīng)手公司資產(chǎn)的員工崗位；有可能造成公司資產(chǎn)侵占、挪用、流失的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)。二是查全找準(zhǔn)在權(quán)力運行中可能發(fā)生的問題，即資產(chǎn)安全風(fēng)險點并劃分等級。三是針對風(fēng)險點制定相應(yīng)的監(jiān)管、制約權(quán)力的防范措施。四是落實防范措施的實施，明確責(zé)任人員，制定監(jiān)管、考評、考核辦法。五是強化全體管理人員以權(quán)為責(zé)、正確用權(quán)的意識，強化廣大員工的防范意識、風(fēng)險意識和遵紀(jì)守法意識。查找的主要內(nèi)容在堅持“三個重點”的原則基礎(chǔ)上，主要查找權(quán)力運行中主觀故意侵占、挪用或造成公司資產(chǎn)流失行為的可能。具體內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)決定、管理、處置資產(chǎn)的事項；員工有權(quán)經(jīng)手企業(yè)資產(chǎn)的事項；容易造成資產(chǎn)流失、侵占、挪用的所有工作，生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

公司成立了由黨委書記李樹明擔(dān)任組長、紀(jì)委書記李俊賢和副總經(jīng)理索戰(zhàn)海擔(dān)任副組長的查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

活動實施方案對查找風(fēng)險點的程序方法以及具體實施步驟和時限做了詳細安排，活動分兩批進行。第一批從2月底開始，至3月底結(jié)束。第二批5月份開始，至6月底結(jié)束。

最后，李俊賢書記對開展此項活動提出了幾點要求，一是各單位要高度重視此項工作，堅持原則，切實把風(fēng)險點找準(zhǔn)，抓實，預(yù)防好。查找過程中，緊密結(jié)合工作實際，細查管理漏洞，常亮風(fēng)險紅燈，落實監(jiān)督責(zé)任，將監(jiān)督機制植入每一個管理環(huán)節(jié)，滲透到每一個管理崗位，跟上每一個管理行為。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位黨政一把手，要帶頭查找風(fēng)險點，結(jié)合自己行使的權(quán)力，制訂防范措施；在行使職權(quán)中，嚴格按照權(quán)力運行流程和資產(chǎn)安全風(fēng)險管理圖要求自己，做清正廉潔、管理有素、生產(chǎn)有能、監(jiān)督有力、鐵面無私、胸懷大志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。三是制定措施、狠抓落實。要針對查找并確定的三個重點，制定相應(yīng)有效、切實可行的措施，特別要在權(quán)力運行的環(huán)節(jié)上制定出公開透明、互相制約、高效便捷的防范措施。同時，制作權(quán)力運行流程圖，資產(chǎn)安全風(fēng)險點及其等級和防范措施一覽，以便監(jiān)控，使在崗人員一目了然，自覺遵守并接受監(jiān)督。四是科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧。查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點的工作與公司今年開展的成本控制、質(zhì)量管理活動，與公司貫徹落實內(nèi)控管理制度和“三重一大”集體決策制度的目標(biāo)一致、聯(lián)系緊密，要相互結(jié)合，互相促進。希望要以查找資產(chǎn)安全風(fēng)險點為動力，營造生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)，管理規(guī)范，班子團結(jié)廉政，環(huán)境優(yōu)美，員工熱愛企業(yè)的新局面。

（來源：軸承網(wǎng)）